在競爭激烈的市場環(huán)境中,專精特新小巨人企業(yè)憑借其專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化的優(yōu)勢,成為了行業(yè)發(fā)展的生力軍。然而,申報成為專精特新小巨人企業(yè)并非易事,許多企業(yè)在申報過程中遇到了諸多挑戰(zhàn),導致成功率不高。究其原因,缺乏提前規(guī)劃和培育是其中的關(guān)鍵因素。本文將圍繞如何提高申報專精特新小巨人企業(yè)的成功率展開討論,強調(diào)提前規(guī)劃培育的重要性,并提供一系列實用策略,以幫助企業(yè)更好地準備和應對申報過程,從而提升成功的可能性。
要提高申報專精特新小巨人企業(yè)的成功率,提前規(guī)劃培育至關(guān)重要,以下是一些關(guān)鍵措施:
一、精準把握申報條件
1、專業(yè)化指標
明確核心業(yè)務:從企業(yè)創(chuàng)立之初就應明確自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的特定細分市場和環(huán)節(jié),長期專注于該領(lǐng)域,避免業(yè)務分散。例如一家生產(chǎn)精密儀器零部件的企業(yè),專注于為特定類型的精密儀器提供高精度、高性能的零部件,不輕易涉足其他不相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域。
核算主營業(yè)務收入占比:確保企業(yè)主營業(yè)務收入總額占營業(yè)收入總額比重不低于 70%,提前梳理企業(yè)的各類業(yè)務收入,明確主營方向,對于一些邊緣業(yè)務或非主營收入進行合理調(diào)整或剝離。同時,近 2 年主營業(yè)務收入平均增長率不低于 5%,企業(yè)要提前規(guī)劃業(yè)務拓展和市場推廣策略,以保證收入的穩(wěn)定增長。
2、精細化指標
完善企業(yè)管理體系:建立健全公司治理結(jié)構(gòu),制定完善的規(guī)章制度,包括財務管理制度、人力資源管理制度、生產(chǎn)管理制度等,確保企業(yè)運營的規(guī)范化和標準化。例如在財務管理制度方面,嚴格規(guī)范財務核算流程,確保財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性。
加強信息化建設:在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈管理等至少 1 項核心業(yè)務中采用信息系統(tǒng)支撐,如引入 ERP 系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理和供應鏈協(xié)同,利用 CAD 等設計軟件進行研發(fā)設計。同時,積極取得相關(guān)管理體系認證,如質(zhì)量管理體系認證(ISO9001)、環(huán)境管理體系認證(ISO14001)、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證等。
強化質(zhì)量控制:注重產(chǎn)品質(zhì)量性能的提升,建立嚴格的質(zhì)量檢測和控制體系,從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品出廠的全過程進行質(zhì)量把控,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
3、特色化指標
打造獨特優(yōu)勢:不斷研發(fā)和創(chuàng)新,使企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品具有獨特性。例如通過自主研發(fā)的專利技術(shù)、獨特的生產(chǎn)工藝或配方,使產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、功能等方面優(yōu)于競爭對手。如某企業(yè)研發(fā)出一種新型材料,具有更高的強度和耐腐蝕性,在市場上具有獨特的競爭優(yōu)勢。
提高市場占有率和品牌知名度:通過市場調(diào)研和分析,精準定位目標市場和客戶群體,制定針對性的市場營銷策略,提高主導產(chǎn)品在全國細分市場的占有率,使其達到 10% 以上,并積極打造具有影響力的自主品牌??梢酝ㄟ^參加行業(yè)展會、舉辦產(chǎn)品推介會、進行網(wǎng)絡營銷等方式,提升品牌知名度和市場影響力。
4、創(chuàng)新能力指標
加大研發(fā)投入:根據(jù)企業(yè)的營業(yè)收入規(guī)模,確保研發(fā)費用占比達到相應要求。上年度營業(yè)收入總額在 1 億元以上的企業(yè),近 2 年研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重均不低于 3%;上年度營業(yè)收入總額在 5000 萬元 - 1 億元的企業(yè),近 2 年研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重均不低于 6%;上年度營業(yè)收入總額在 5000 萬元以下的企業(yè),同時滿足近 2 年新增股權(quán)融資總額(合格機構(gòu)投資者的實繳額)8000 萬元以上,且研發(fā)費用總額 3000 萬元以上、研發(fā)人員占企業(yè)職工總數(shù)比重 50% 以上。企業(yè)要提前做好研發(fā)預算規(guī)劃,合理安排研發(fā)資金,確保研發(fā)投入的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
建立研發(fā)機構(gòu):自建或與高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機構(gòu),如設立技術(shù)研究院、企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)工程中心、院士專家工作站、博士后工作站等,為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供平臺和支持。加強與高校、科研機構(gòu)的合作,開展產(chǎn)學研項目,加速科技成果轉(zhuǎn)化。
獲取知識產(chǎn)權(quán):擁有 2 項以上與主導產(chǎn)品相關(guān)的 Ⅰ 類知識產(chǎn)權(quán),且實際應用并已產(chǎn)生經(jīng)濟效益。企業(yè)要注重知識產(chǎn)權(quán)的申請和保護,提前進行專利布局,圍繞核心技術(shù)和產(chǎn)品申請發(fā)明專利、實用新型專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán),并積極將知識產(chǎn)權(quán)應用于產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營中,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
二、強化產(chǎn)業(yè)鏈配套
明確產(chǎn)業(yè)定位:深入分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和作用,確定企業(yè)是處于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),能夠為產(chǎn)業(yè)鏈提供關(guān)鍵基礎技術(shù)和產(chǎn)品,發(fā)揮 “補短板”“鍛長板”“填空白” 的重要作用。例如,企業(yè)生產(chǎn)的零部件是某一重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心部件,能夠解決產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵技術(shù)難題或填補國內(nèi)市場空白。
加強產(chǎn)業(yè)鏈合作:與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系,通過合作研發(fā)、聯(lián)合采購、協(xié)同生產(chǎn)等方式,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。同時,積極參與產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化,推動產(chǎn)業(yè)鏈的升級和發(fā)展。
三、準備申報材料
組織專業(yè)團隊:組建包括企業(yè)管理人員、財務人員、技術(shù)人員、市場人員等在內(nèi)的申報團隊,明確各成員的職責和分工,確保申報工作的順利進行。同時,可以邀請專業(yè)的咨詢機構(gòu)或?qū)<覅⑴c指導,提高申報材料的質(zhì)量和專業(yè)性。
材料完整性和準確性:嚴格按照申報要求,準備各類申報材料,包括企業(yè)基本信息、財務報表、知識產(chǎn)權(quán)證書、研發(fā)項目證明、市場占有率證明等,確保材料的完整性和準確性。所有材料都要提供清晰的原件掃描件或復印件,并加蓋企業(yè)公章。
突出亮點和優(yōu)勢:在申報材料中,突出企業(yè)的核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新成果、市場地位、品牌影響力等亮點和優(yōu)勢,通過具體的數(shù)據(jù)和案例進行支撐,使評審專家能夠快速了解企業(yè)的特色和價值。例如,列舉企業(yè)獲得的重要獎項、專利技術(shù)的應用效果、市場份額的增長情況等。
四、提升企業(yè)綜合實力
人才培養(yǎng)與引進:建立完善的人才培養(yǎng)和引進機制,吸引和留住高素質(zhì)的科技人才、管理人才和技能人才。為人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間,制定合理的薪酬福利政策,激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和工作積極性。
技術(shù)創(chuàng)新能力提升:持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入,跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài),不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。加強與高校、科研機構(gòu)的合作,開展前沿技術(shù)研究和應用,提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
市場拓展與品牌建設:積極拓展國內(nèi)外市場,提高產(chǎn)品的市場占有率和覆蓋面。加強品牌建設,樹立良好的企業(yè)形象和品牌聲譽,提高品牌的知名度和美譽度,增強企業(yè)的市場競爭力。
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